Fatih Doğru
/ Yönetim Yaklaşımım

Uzun yıllara yayılan yönetim ve danışmanlık tecrübem boyunca, şirketlerin en çok operasyonel sorunlardan değil; eksik ya da yanlış kurulmuş yönetim sistemlerinden yorulduğunu gözlemledim.

Yönetim kurulu yapılarından CEO yük modeline, kurumsal planlamadan dijital yönetim altyapısına kadar uzanan alanlarda; şirketlerin taşıyıcı sistemlerini güçlendirmeye odaklanan bir çalışma çizgisi geliştirdim.

Bugün üzerinde çalıştığım içeriklerin önemli bir bölümü; TOBOT yaklaşımı etrafında şekillenen yönetim modeli, kitap serileri ve bu serileri destekleyen öğretici yazılardan oluşmaktadır.

Yönetim alanında en büyük eksikliklerden biri, birçok kavramın ya fazla yüzeysel anlatılması ya da gerçek şirket hayatıyla bağ kuramayacak kadar soyut bırakılmasıdır.

Ben yazarken; yöneticinin, patronun, CEO'nun veya kurul üyesinin okuduğunda kendi şirketini görebileceği, kendi yorgunluğunu anlayabileceği ve neyi neden değiştirmesi gerektiğini daha net kavrayabileceği bir anlatım kurmaya çalışıyorum.

Bu nedenle kitaplar, makaleler ve videolar benim için yalnızca içerik üretimi değil; yönetim bilincini daha ciddi, daha sistematik ve daha uygulanabilir hale getirme çabasıdır.